杠铃明显倾斜、手腕失去控制或出现意外停顿。
先尝试停止继续推次,按预先约定由护举者协助回架;检查握持、挂钩与保护设置后再决定是否重试。
再观察先用更容易掌控的设置和试做复查杠铃是否水平、回架路径是否清楚。
详细操作指南 提前做好准备(设置) 脚位 双脚可以平放,也可以只用脚趾着地。无论哪种,都要用脚趾发力,让股四头肌产生一些张力。全身制造张力会帮助你举起更重的重量。 躯干技巧 挺胸并把胸腔朝向天花板,肩胛骨用力向后收。把肩胛骨压紧在卧推凳上。这会让你的脊柱略微拱…
开组前确认杠铃、卧推架和安全保护设置适合本次训练。
控制杠铃下放到舒适的胸前位置,再平顺推起。
结束时先把杠铃稳定地放回架位,不能独立安全回架就不要单独开始。
稳定躺好并握稳杠铃,确认保护条件和护举配合后受控脱架;将杠铃带到肩部上方可控制的起始位置。
弯曲肘部,把杠铃受控地下放到自己能稳定到达的胸前位置;杠铃路径以能保持控制和舒适为准,不强求撞胸或统一触点。
从下端位置平顺推回,直至手臂接近自然伸直并能控制杠铃;不猛然锁撞肘部,不让杠铃弹离胸部。
完成后继续稳定控制杠铃,按现场示范和护举配合将它水平带回挂钩;确认两侧均落在架位再松手。
可在下放时吸气并保持躯干稳定,在推起时呼气;以能控制杠铃及自然恢复呼吸为准。
用力闭气的训练策略并非本草稿给所有人的指令;训练基础或身体情况不同者,应有相应的个体指导。
如何计量:杠铃从受控起始位置完成一次下放和推起计一次;回架本身不算训练次数。组次和重量看单独训练安排。
先尝试停止继续推次,按预先约定由护举者协助回架;检查握持、挂钩与保护设置后再决定是否重试。
再观察先用更容易掌控的设置和试做复查杠铃是否水平、回架路径是否清楚。
先尝试在空杠或有人协助时重新调节架高和起杠配合;不能安全脱架与回架时暂不开始。
再观察由练习者实际演练脱架和回架,确认肩背保持稳定且杠铃能安全就位。
先尝试减少动作幅度或由护举协助结束当前组,重新选择能控制的训练难度。
再观察观察杠铃能否以稳定、可预测的速度下放并停在舒适位置。
原创教学草稿;针对本站杠铃卧推动作。参照目录步骤与已采集的 Stronger by Science 卧推原文;视频未逐帧核对,未进行真人专业审核。
本站目录该动作的卧推架起杠、胸前下放与推起身份;原文中的“肘部锁死”和“猛地回架”不作为本教学口令。
作者对杠铃卧推准备、脱架、下降与杠铃路径的专题说明;不把力量举偏好或竞技设置当成所有人的必需标准。
修订 2026-10-22.1
详细操作指南
提前做好准备(设置)
脚位
双脚可以平放,也可以只用脚趾着地。无论哪种,都要用脚趾发力,让股四头肌产生一些张力。全身制造张力会帮助你举起更重的重量。
躯干技巧
挺胸并把胸腔朝向天花板,肩胛骨用力向后收。把肩胛骨压紧在卧推凳上。这会让你的脊柱略微拱起。这是唯一可以伸展脊柱的时刻。因为你是靠在卧推凳上,卧推凳会吸收掉本来会落在腰椎上的大量张力。
握法
握距应略宽于肩宽。确保杠铃放在手掌较深处,这能防止手腕过伸,从而更安全地应对更大重量。
卧推动作要领
将杠铃从架上取下。弯曲肘部,将杠铃向胸骨靠拢,而不是向胸部正中。杠铃轨迹应呈弧线。
在开始向上发力(向心阶段)之前,确保杠铃接触到你的胸骨。
在顶点伸直肘部,但不要过度伸展(过伸),以免受伤。
完成一次后,将杠铃猛地放回杠架,然后落入挂钩/托座。
Ty的小贴士
时机很重要
在下放(离心)阶段,你要控制动作,但不要太慢。我多次见过客户或朋友因为下放太慢而在卧推中失误。下放过慢通常源于不自信。想想看,当你举着很重的重量又不确定能否完成时,你会动作变慢。
此外,按压时要把握好时机。应在杠铃接触胸骨时开始向天花板方向发力。
始终自信地发力!如果你这次失败了,也没关系。继续努力,总有成功的时候。这就引出我的第二个建议。
请人帮忙不丢人
如果没有训练伙伴,不要犹豫去找人护举。大多数人都乐意帮忙。有研究表明,有护举者会让你表现更好。当然,有没有护举者并不会改变你的肌肉力量。那么为什么表现会提高?因为前面说的信心。知道有人会接住杠铃会让你更有安全感,从而更有自信地发力。
只要在开组前沟通好就行。
首先,要求对方在起杠时帮你把杠抬起来(起杠)。很多人请我护举却又说不需要帮起杠,我一直不太明白为什么。很多情况下(除非你胳膊特别长),在起杠时你会失去肩胛收缩的姿势。如果你的手臂大部分伸直,起杠时唯一的选择就是让肩胛骨前伸。肩胛能拉得越靠后越好。收回肩胛也能给肩关节留出更多空间,所以通常更安全。
另外,让护举者知道你打算做多少次,这样他们才好判断何时介入,不会太早上手。告诉他们你是否希望在完成部分次数时获得帮助。例如:“我打算做10次,但可能在第8次左右力竭。如果我自己无法完成所有次数,你能帮我完成剩下的吗?”
不过,我建议一旦肌肉进入力竭就结束这一组。肌肉一旦力竭,继续做更多次数并不会带来更多肌肉生长,反而会让你更加疲劳。风险太大,收益不足。